浅谈制造企业的仓库管理经验

jarvis

2019-08-22 09:34:04

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浅谈制造企业的仓库管理经验

仓库是企业运转的命脉。现代仓库更多地考虑经营上的收益而不仅为了贮存。这是同旧式仓库的区别所在。因此,现代仓库从运输周转、贮存方式和建筑设施上都重视通道的合理布置,货物的分布方式和堆积的最大高度,并配置经济有效的机械化、自动化存取设施,以提高贮存能力和工作效率。

 

在我国,目前有很多中大型制造企业,由于前期对营销的专注,对仓库的忽视,包括对设施设备的投入,以致仓库在发展起来后,出现效率低下,库存混乱,运作成本高等诸多问题。总的来说,表现为以下几点:

 

1、仓库物料多,库位多,但缺乏相应标识,以致找货,找料都是靠人工经验的,效率低下;

2、出入库操作主要靠人工纸质记录的,完事后还需将数据录入到ERP系统中;

3、无法实时准确了解库存情况,不能合理安排采购进货,销售发货;

4、缺乏员工作业数据记录,某些员工容易出现偷懒少做工的情况;

5、管理层对仓库不重视,加上现在仓库运营越发复杂,仓库效率越发低下。

 

针对以上提出的制造业仓管难的问题,给出解决方法如下:

 

1、货品货位优化

将货物按其分类,加以有秩序的编排,用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息,或者采用条码打印机,给每一个货品、货位贴上条码标签,再通过PDA扫描设备,可以迅速进行出入库作业,提高作业效率。

 

 

2、制定合理操作流程,分配员工岗位职责

制定合理操作流程,保证货物入库前的各项工作准备充分,货物验收内容全面,方法得当,单据填写正确规范,人员分工明确,各部门协作性好,入库验收过程中的异常问题处理恰当到位。

因此,周密组织,合理安排,尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户,保证作业高效、准确、低耗、有序。

 

3、盘点多级化

对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训,使盘点人员必须对盘点的程序,盘点的 方法,盘点使用的表单等整个过程充分了解;对复盘和监盘人员进行货物识别训练,因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉,应该加强复盘和监盘人员对货物的识别,利于盘点工作进行。

 

4、引入专业信息化WMS系统

只要是人工管理的仓库,无论如何总会出现错漏的,因此就要一套专业的信息化WMS系统辅助。不仅可以有效地解决企业作业效率低,库存控制难,货位难管理的问题,又能从容地应对市场的变化莫测。同时系统还能记录员工作业情况,既避免了员工偷懒情况,又能制定绩效考核制度,提高员工积极性。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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