货品管理中运用仓储管理系统的相应解决方案

jarvis

2019-08-16 11:10:55

浏览量:264 次

货品管理中运用仓储管理系统的相应解决方案

仓储管理系统可以保持的作用十分多,最关键的是对货品的管理方法,包含货品的买进、售出等。该系统软件摆脱了传统上的进、销、存人力资源管理机制,运用信息化管理的技术性可以为技术人员出示充裕的信息内容和便捷的查寻方式,在必须水平上提升了公司存货管理的高效率,使公司存货管理越来越便捷便捷、高效率。

 

随之业务流程的发展趋势和不断扩张,很多公司体会原来的仓储物流方式无法考虑时下多层次全方位的业务流程要求,物流仓储管理中心急缺迎来物流仓储管理创新,保持库房精益化管理。而WMS系统软件的出現,正好考虑了这种公司的仓储物流要求。

 

WMS系统软件解决方法给出:

 

1、账料不相符合

传统式人工服务工作 的方法下,原材料从经销商送货上门生产制造领料单都非常容易出現不正确,危害生产制造时效性,出現生产制造风险性。一起账料不相同,促使货运物流公司与生产制造加工厂查账出現难题,危害顾客满意度。

 

解决方法

选用条码管理系统技术性,授予每一原材料、货位惟一条形码标志,融合PDA机器设备二维码扫描,只能即时进行原材料出入库、发布、汇总、调拔等货位工作 ,一起统计数据即时同歩到WMS系统软件中,降低人为因素入录时造成的错漏,便捷技术人员查寻。

 

2、原材料没法先进后出

原料未严苛依据先进后出标准,以至滞销品料造成过多,不利公司周转资金。

 

解决方法

系统软件纪录商品相匹配批号时间,在发布和拣货的全过程中,系统软件依据先进后出或之后后出主要对策,开展强烈推荐发布库位或拣货库位,库管工作人员只需按PDA命令实行。

 

WMS系统

 

3、库房错乱

库房地区合理布局错乱,导致当场拣货盘点工作 艰难,减少了职工工作效能。

 

解决方法

具体指导库房合理布局与设备整体规划,如库房的合理布局提升、货运物流设备整体规划、货位整体规划、货物ABC归类等,执行5S与目视化管理。

 

4、汇总劳动量大,成功率低

库房內部货物多,每一次汇总,基础必须全部库房职工开展参加,然后终止进出库工作 ,再加笔纸纪录,差异较高。

 

解决方法

选用PDA汇总,每一次汇总只必须2-4人,不危害一切正常进出库工作 。汇总后及时转化成后台管理的汇总统计数据,不用人工录入汇总统计数据,精确、迅速、高效率

 

5、绩效考评难,职工主动性较低

欠缺精确的业绩考核统计数据,没法掌握每名职工的工作 状况,以至某些职工出現“粗心状况”,职工主动性较低。

 

解决方法

库房PDA工作 ,及时统计分析工作 工作人员劳动量,让技术人员掌握库房工作 工作人员的工作态度,制订有效的考核机制,让职工全自动主动地工作中。

 

6、货品沉积比较严重

无批号管理方法,导致边角废料持续提升,成本上升。

 

解决方法

PDA扫描仪原材料条形码,即时查寻其存储的储位及其库存量总数,扫描仪WMS出入库系统强烈推荐,当订单信息有末尾数箱数,优先选择强烈推荐末尾数地区的末尾数箱出入库。

 

嘉盛泰仓储物流管理系统-智能仓储线上线下一体化解决方案的专业提供商

 

**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
上一篇:
下一篇: