企业如何在仓储物流管理上建立核心竞争力

jarvis

2019-06-20 08:40:22

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企业如何在仓储物流管理上建立核心竞争力

关于许多仓库和物流配送中心的运营,大多数客户都把精力投入到建造仓库、购买机械设备、重建和扩大传统工作中,但他们忽略了至关重要的日常工作——仓库货物空间的整体规划和调整。毫无疑问,建立供应链管理上货运物流的合理派送是获得核心竞争力的根本性要素之四。无论在什么地方,制造商都只能选择最合理的物流运输模式,这样才能提高客户服务水平,建立核心竞争力。

 

根据货位整体规划与调节,能够超过下列实际效果:

 

依照有效的拣货次序置放货物,能够降低拣货工作人员总数;相匹配货位规格型号,分派相对总数的集装化货物,能够降低备货工作人员总数;均衡作业者的劳动量,能够减缩安全作业周期时间、改进工作内容;将非常容易搞混的货物分派到不一样的拣货区,能够提升拣货命中率;以人机工程学基础理论整体规划货物最好放置部位,能够防止安全作业损害;在拣货相对路径上,将净重货物整体规划在前端开发、怕磕磕碰碰的货物在后端开发,能够减少货物损坏;依照货物高宽比分派货位,在拣货中建立货物层次密不可分堆放,能够提升拖盘堆放高效率,提升大货车车箱使用率;根据调节仓库布局、提升室内空间使用率,能够延迟或防止再建项目投资;发货物归类堆放,能够降低物流配送中心客户端的再次快递分拣劳动量,提升供应链管理总体高效率。

 

货位整体规划与调节的必要性

 

在仓库交付使用前期,就应当刚开始货位整体规划与调节。不论最初的货位整体规划怎样极致,连续不断更改的运营自然环境最后会造成现阶段整体规划不要可用。在仓库平时运行中,营业性的事宜更改目前货物放置布局的状况层出不穷,也要兼具消防安全要求,年复一年,货位有效分派与调节被逐渐忘掉,这更是诸多物流配送中心一直到仓库不足用的缘故。而这时再开展货位的再次整体规划,其调节工作中常常是繁重的。货位调节是日常性工作中,应当防止到难题积淀大堆时才下手处理,习惯性货位调节能够防止深陷所述困境。

 

(1)确立总体目标

 

不论应对一切货物与货位整体规划新项目,确立工作规划是第二项工作职责。确立总体目标能够防止善后工作的弯道和不断,总体目标不确立,很将会在工作中开展到一大半时发觉方位走不对。

 

总体目标分两层面–实际效果性总体目标和限制性要素。实际效果性总体目标一般以货位调节后的安全作业高效率改进指标值来界定。高效率改进指标值一般包含减少走动间距、降低备货劳动量、均衡作业者劳动量、提升拣货高效率等。

 

确立总体目标,应当将其开展优先选择性排列。举例说明,货位整体规划与调节的最基本要素是依照货物的物流通性确认该货物货位与确认收货区/送货区域近远部位。可是,一般这还并不是最优先选择的考虑到要素。因而,当考虑到某一目标性要素时应当兼具对别的仓库安全作业的危害。比如,针对办公用品分销商物流配送中心,就必需考虑到货物的堆放次序。较为别的目标性要素,避免货物损坏应当是此类物流配送中心的最大总体目标。

 

WMS

 

(2)数据采集

 

确立整体规划总体目标后,挑选和搜集整体规划剖析统计数据是第二项工作中。整体规划总体目标决策了应当搜集统计数据的內容。统计数据应当包含货位特点材料、货物要求材料和商品文档。

 

下列是数据统计分析将会采用的某些基本性统计数据:货位身份证信息、货位种类(如存储货位或拣货位)、储运设备种类(如拖盘、通廊式货架、平面图堆积方法等)、拣货机器设备种类(如拖盘流力仓储货架、纸箱子流力货、货位深度1、货位承载力。

 

WMSERP,能够立即免费下载订单信息或送货文档获得货物订单详情。一般,以便摸透货物要求的周期性变化趋势、商家编码长期性提高/更新换代转变等货运物流特点材料,此类文档的周期时间应当在好多个月、以致于1年左右。左右信息内容材料都是挑选整盘、整箱或拆零拣货对策的重要环节。

 

下列是数据统计分析中将会采用的商品特点材料:货物真实身份材料、货物类型、送货行项占比、商家编码、货物高宽比、货物总宽、货物深度1、货物净重、货物要求提高状况、计量单位、包装/箱包裝总数、总数/拖盘、货物发展趋势方案、均值储藏量。

 

(3)需求分析报告

 

数据采集工作中完毕后,第三项工作职责是货运物流需求分析报告。需求分析报告的目地是确认每个货物的拣货和备货特性。需求分析报告的首先是剖析每个货物的送货总数和拣货方式。统计分析方法是,将每一订单信息的行项溶解为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货类型。

 

从而,将全部商家编码开展abcd归类,A类货物周转率最大、C类货物周转率最少。一般,A类货物只占总货物商家编码遍布的12~30%,而恰恰恰是这小一部分规格型号的货物占据总送货行项总数的75~95%。

 

接下去的工作中是为不一样货物界定适合的拣货机器设备。最先,运用上文提及的数据统计分析材料测算出每个货物的集装化备货量、确认货物周转率。该周转率是挑选拣货机器设备的根据。要是某货物每日必须2个模块的备货,其货位应当比每日只必须1个备货模块货物的货位大。

 

其次,对每个商品的订单频度进行统计分析,确认商品的“移动冲突数”。货物的日/周/月受订频次是决策主要拣货部位挑选的根据–具备较高”动碰頻率”的货物应当相匹配最合适高频率次拣货的货位。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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