物流企业怎样系统化管理第三方仓储

jarvis

2019-01-28 17:53:03

浏览量:100 次

物流企业怎样系统化管理第三方仓储

第三方仓储就是指由供方和需方外的物流行业具备的仓储服务、担负一部分或所有物流货运运行的运营模式,在特殊的时间内按照特殊的价钱向使用人出示的人性化的系列产品物流配送服务,是系统化、社会性和合同化的货运物流。而从近些年第三方仓储在中国得到快速发展趋势,第三方仓储企业的成本费也不断减少,因此从发展趋势的角度来看,挑选第三方仓储将成为将来广大中小型企业货运物流方式的最佳选择。

 

优势:

 

(1)公司集中注意力于核心内容业务流程。

 

由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家。为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司。

 

(2)灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。

 

当科学技术日益进步时,专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备,而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能;不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求,此时,第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样,第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业能够接洽到零售商。

 

(3)减少固定资产投资,加速资本周转。

 

企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转。

 

(4)提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值。为顾客带来更多的附加价值,使顾客满意度提高。

 

第三方仓储

 

缺点:

 

当然,与自营物流相比较,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利。企业不能直接控制物流职能;不能保证供货的准确和及时;不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流专业技术的开发等。还有:

 

(1)服务质量不高。第三方物流公司的内部管理水平较低,服务质量不高影响了外包业务的开展。

 

(2)工作范围划分不明确。工作范围即对物流服务要求的明细,它对服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节做出明确的规定,工作范围的制定是物流外包最重要的一个环节。

从企业实际出发选择物流模式

 

目前,中小型企业终究为数众多,公司內部状况与知名企业自然环境区别极大,因而公司在公司进一步加强发展趋势的一起,货运物流方式的挑选要融入公司的具体与社会现状。要依据自身大型企业的真实情况,选择合适自己的货运物流模式,超过经济收益与环境效益的利润最大化。

 

随之企业发展阶段的不一样,以及总体经济形势分析的变化,对自身的物流方式要进行调节,以融入本身和外部自然环境的转变。

 

要科学研究地推动企业仓储管理的基本建设与物流企业管理的资产重组,务必按照物流企业管理发展的通常规律,认真深入分析企业生产制造、运营、管理现况,以科学研究的货运物流核心理念指导逻辑思维变化和物流资产重组——依据企业的货运物流实际,参考公司长远发展规划,合理挑选物流企业管理更新改造切入点,由浅入深推动物流企业管理建设。

 

嘉盛泰仓储物流管理系统-智能仓储线上线下一体化解决方案的专业提供商

 

**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
上一篇:
下一篇: