如何做好仓储管理系统中的采购管理

jarvis

2019-01-28 16:11:20

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如何做好仓储管理系统中的采购管理

采购管理是服装仓储管理的关键內容,它在供应链管理公司仓库管理系统两者之间的原料和半成品加工生产制造的相互合作沟通交流层面搭起桥梁,沟通交流生产制造需求量与物资供应的关联。在仓储管理策略下,采购管理工作中要保证五个得当:得当的数量、得当的时间、得当的地点、得当的价格、得当的来源。

 

仓储管理系统中的采购流程

 

1、明确采购管理要求

服装业的采购管理要求是由生产规划单位明确提出的,生产规划职能部门依据订单信息具体情况和市场需求分析制订出需要原料的要求类目和总数,报赠给采购管理单位。

在要求单中应当对采购物件的特点描述准确无误。如服饰的布料应当将布料的色泽、宽幅、总数描述清晰,便捷购置单位与生产商之间做好沟通交流。

公司需要选用文档式标准化管理的方式,撰写合适公司应用的采购申请单(请购单)。购置职能部门在传出采购单前要将购置贵重物品的品质规定描述清晰如商品和贴心服务应达到的产品质量标准、确认收货时间段、外包装规定等具体内容。

 

2、深入分析销售市场自然资源

深入分析销售市场资源就是说依据服装业需要物资供应种类,对市场資源的分布、供应、品质、价格、交通情况开展综合性比照,为制订采购做提前准备。

 

3、拟定采购方案

制订采购方案关键必须明确供应商、制定批货策略、确定定购数量和采购时间段。

 

4、执行采购方案

将制订好的采购方案执行。实际包含谈判签署合同、组织进货、接受入库流程、付款、收专用发票,以及正中间将会会出現的无理由退货。

 

5、点评采购管理

采购管理实施后对本次采购管理要及时做到评论,关键是点评购置实际效果、工作总结经验教训、评定经销商相互合作状态,为事件的购置出示参照,持续提升采购管理能力。采购评价不仅要在每次采购后进行,还要在季末或年末对一段時期的采购主题活动进行比照评价,不断高级筛选合适生产商和仓储管理系统

 

仓储管理系统

 

WMS系统中按时化采购管理策略

 

按时化采购也叫JIT(Just In Time)采购,是某种优秀的购置策略,比较融入现阶段快时尚品牌的服装生产模式。这是和按时生产相符合的购置模式,按时化购置的具体内容主要包括以下几点:

 

1、购置批量

采办批量小,直接面向要求开展购置,与传统式的朝向库存量的购置策略不同。购置送货上门立即送至要求点上。

 

2、供应商选择

传统式购置一般挑选多头购置,经销商的数量较多,按时采购则采用单供货源的方法,对供应商要求较高,和经销商之间建立长期性平稳合作关系,品质有确保,可是也存在风险如缺少市场竞争、意外缺货等。

 

3、供货周期标准化管理

交货期准时是按时化购置最主要的特性,是按时生产制造的前提,它规定经销商也一样采用按时化生产制造的管理机制,同时物流运输过程还要靠谱稳定。

 

4、供应商选择管理方法

执行按时化购置公司的原料库存量极少,乃至为零,采购供应是挑选供应商的最关键考量条件,采购供应由经销商负责,经销商必须参加服装的设计产品全过程,根据设计方案需求和年产量计划方案进行原料生产。

 

5、货运物流规定

由于按时化采购撤销了多经销商的库存量缓冲区,对经销商的货期规定极高,送货的可信性也十分关键,如ZARA的供应链管理是挑选航空货运作为其运载工具的,如今很多物流行业都以按时快速送达作为自身贴心服务的竞争能力,按时将生产制造所需货物立即送至生产流水线是最理想的。一起对于货物的包装也是一些特殊要求,合适的包装制品不仅还可以节省装车、卸货对人力资源的需求,还可以确保原料在运输全过程中的品质,另一个还可以同用的绿色包装既可以节省成本费又有益于自然环境的保障,是翠绿色服装生产所倡导的物流理念。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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