仓库现场管理的一些经验分享

jarvis

2019-01-23 18:20:13

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仓库现场管理的一些经验分享

我们常说,现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样,我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好,不仅带来能带给客户对我们管理工作的认同,对公司产品的信心,也能起到降低成本、增加效率的作用,同时带给大家良好的工作面貌,提升工作的自信和满足。

 

仓库现场管理不善的表现:

 

闲置物品堆积造成仓库面积浪费;物品堆积混乱难以拿取,使仓库作业效率低下;凌乱现场给人无序、无规范的心理感受;现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下;安全隐患明显,安全事故无防范;管理不善的条件下,货物品质无法保证;人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

 

仓库现场管理的内容:

 

仓库作业的管理;仓库作业流程的制订、实施;仓库作业区域、作业方式的规划与布置;单位时间或时期内作业频率、规率的总结;仓库作业的合理分配;现场装卸的指挥与监控;现场作业环境的管理(清洁、条理)。

 

仓库人员的管理:

 

仓库人员包括:仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等;人员配备、岗位分工的控制,熟知人员的优缺点;仓库的团队协作管理;各类仓库人员的培训;现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督;仓库人员的绩效考核。

 

仓库货物的管理:

 

掌握仓库货物的基本特性与库存状况;仓库货物入库、出库、结存量的统计;仓库货物流与单证流的统一;仓库库存量、面积的控制;保证严谨求实的盘点。

 

机械设备的管理:

 

设备管理流程健全(申购、检验、使用、日常维修等);仓库内定位定置管理;设备日常维护维修的管理(定期、记录);设备使用管理(专业、培训);设备维修管理(维修日志);易损备用件、维护品的管理;设备的报废管理。

 

货物品质的管理:

 

产品质量、品质保护的意识;建立产品质量控制的规范文件;严格执行中心质量体系文件要求;建立完整延续的质量验收记录(照片);装卸现场员工操作的质量监控;客观地反映现场质量控制情况;公平规范地质量奖罚。

 

管理

 

仓库现场管理的务实有效的方法

 

对仓库而言,现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施,但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的,目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法,也是切实有效的,因此在这里重点介绍一下目视管理。

 

仓库目视管理的要点:

 

直观明了,迅速快捷地传递信息、分享资源;

符合仓库管理要求并具可行性;

形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来;

客观、公正、透明化,有利于统一认识,提高员工士气, 提高运作效率与质量。

叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程;

仓库布置平面图、标示消防器材位置;

库区划线分区,区域功能标注;

作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 ;

仓库人员外出留言板;

库区安全标志、宣传标语悬挂;

岗位职责上墙、管理看板布置;

仓库工作栏、公告栏;

……….

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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