仓储管理在企业管理中的重要意义

jarvis

2018-12-24 18:06:09

浏览量:89 次

仓储管理在企业管理中的重要意义

仓储是企业物料配送的一个重要环节,总是出现在物流各环节的接合。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。

 

其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货,就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本。

 

在提高服务水平,降低库存,节约时间,成本最小化的压力下,仓储管理显然是越来越重要了。

 

有关提升仓储效益的观点

 

1.有效的人工管理劳动力是任何成功仓储最重要的因素。人工处理的程序越来越复杂,人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。

 

2.仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽,仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损。

 

WMS系统对仓库操作环节的效益提升

 

在WMS系统下能够实时查询产品的存放地点以及在供应链的存放地点,并且运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。这就是仓储信息化管理作为库内指挥中心的作用。专业的物流信息化管理系统一般提供仓储、配送、综合物流一系列的信息化服务,就是为了整个物流过程的衔接与统一。

 

1 作业流程记录

 

WMS系统完整记录每个任务作业过程中的关键时间信息、人员信息、任务内容及状态,避免了人员在问题出现后,相互推卸责任。管理人员可以通过系统方便的对发生问题的任务和货品进行查询和取证。

 

2 作业流程指导

 

仓储的业务处理流程非常复杂,作业过程中需要操作人员熟练掌握作业规则,自行判断并执行任务。而仓库的业务量存在较大的波动,在繁忙时段常常需要聘用临时操作工,这些人员缺乏培训,出错频率高,会降低仓库的作业效率。

 

WMS

 

WMS系统能够指导仓库人员的每一个具体操作动作。依据行业的最佳实践,系统能在收货聚集、上架建议、拣货策略、出货规范、库存盘点等环节都做出明确的指导。

 

3 合理调度分配库内资源

 

WMS系统需要对操作过程原始数据进行统计、分析,并通过一定的可视化方式展示出来,同时对管理决策给出提示及建议。通过对每个操作环节的标准参数进行设置,对超时的任务进行预警,帮助仓库主管及时的发现出现问题的任务和具体任务环节,从而有效地进行人员调度。

 

4 作业数据管理

 

WMS通过对可预计的出库、入库的货量,并结合现有的货量进行实时分析,在爆仓情况发生前,提早做出预警,避免不必要的损失。

 

5 绩效考核管理

 

使用WMS进行管理,绩效考核就可以变得全面、标准,并且客观、公正。管理人员可灵活设定各环节的KPI值,由系统自动整理和分析在各个操作过程采集的信息,并生成绩效考核报表。这样不仅实现了对监控人员操作和执行效率的全面监控,避免管理人员的徇私舞弊,调动了作业人员的工作积极性,也使得绩效考核变得轻松简单和准确可靠。

 

需要注意的其他方面

 

虽然有了完善的WMS系统,但是人的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务,仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。

 

从仓储物流企业走出误区,利用丰富的库场设施及管理经验,形成第三方物流,到探索适合不同企业综合物流管理方法,除了具有一定的环境资源外,管理上的创新是必不可少的,但是,创新管理会受到方方面面的制约。

 

嘉盛泰仓储物流管理系统-智能仓储线上线下一体化解决方案的专业提供商

 

**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
上一篇:
下一篇: