WMS如何帮企业建立规范化仓储物流工作流程

jarvis

2018-12-03 16:38:12

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WMS如何帮企业建立规范化仓储物流工作流程

在物流企业中,仓储物流工作流程实际上是仓储管理的重要监控关键环节。做一套规范化的库房工作流程,有利于改变物流行业的服务质量管理,提高生产效率,减少运营生产成本。WMS标准化管理仓储物流工作流程有利于工作上的顺利开展;让库内工作人员工作工作分工明细,责任明确;同时还可以提升仓库的利用率。

 

规范化仓储物流工作流程有这么多的好处,我们又该怎样实现呢?在构建标准化流程时有无一些可以参照的基准和规则呢?

 

WMS仓储管理系统规范化工作流程的确立标准

 

1 作业规范的制订

 

知道标准化作业有好处,落实需要具体的要求和规范。具体到叉车如何停放,商品怎样放置,货物入库后的摆放的板块等等,迈开每一步都要付出十分多的精力。

实现这一步的工作流程需要将每个工艺流程的工作开展规范的量化,并制做标准化作业工作流程书。

 

提出建议在制订规范的时候能否先创建一整套主要的操作流程结构,在工作的进行过程中不断的调节和改进,那样有利于规范的早日落地。

 

2 纠正作业规范的缺乏

 

这就是上一条当中提到的精益化管理的迭代思想,最初作业规范可能具有存在的不足,停滞在系统错误的或者落伍的标准,无异于自相矛盾,揠苗助长,这就需要对制定的标准及时更改。

 

根据发现的问题需要及时反馈,与有关工作人员和领导干部开展沟通交流,及时的更正作业标准。

 

3 规范化课程培训

 

制订完有关规范后,必须对全部工作人员开展课程培训。在这里有好几条必须遵照的规则,那就是明确进行课程培训的工作人员必须要清晰懂得所培训课程的具体内容,并非是课程培训授课人草草的讲过了事。

 

4 配建的奖惩细则

 

制订相应的惩罚监管制度来进行标准化管理、监控是必须的配套规则,不然要求不会有人遵循,更不会主动的依照工作流程去完成实际操作。

 

上边的规则制定好后,下一步突破口来了:谁来监督和管理呢?指望技术人员没事查询、运气差被抓到的人认罚?在现代社会这显然有问题。

 

有效的方法就是构建信息系统,将所有流程纳入到监控范围,协助监控摄像头、PDA等硬件设备实现精益化管理流程的真正实现。

 

仓储管理系统

 

下边让我们将举例说明来看一下WMS操作系统怎样帮企业建立规范化仓储物流工作流程的。

 

1 预定入库流程

 

入库管理方法分为:预约入库、入库审核、到货核查、入库上架几个阶段。

 

预约入库环节,供应商或仓储管理需要进行预约订单的操作,将需要入库的产品信息、生产商信息、预计入库时间,规格、体积等信息记录在表中。

 

入库审批阶段是仓库管理人员对预约入库环节的进一步加强审批,最终判断其是否能够入库。分辨根据能否按照本身状况设置标准。

 

到货核查一步是主要货物运输抵达库房后,技术人员对库房的商品做好数目的核查,同时对其产品质量通过检验。这一步通常在实际操作中使用PDA进行操作,防止了核查后再根据电脑上做好录入的速率耗损问题。

 

入库上架操作环节属于入库环节的最后一步操作,是具体的上架过程,将商品置放到某一库位的操作。操作步骤中,根据WMS系统将库位和货物进行绑定,将动态数据列入到库存之中,正式产生货物运输的库存报表。

 

根据以上的流程环节并与WMS系统紧密结合,合理的标准了仓储物流工作流程,保障了工作的高效、有序进行。

 

2 实际操作查询记录

 

根据入库分配任务和操作流记录,可以很请明确的查看每步仓储作业具体由哪位人员实现,保障了每一重要环节都有记录,每步分工都是确立的责任区划。

 

实际操作技术人员假如不依照操作步骤去工作,系统软件将会做好纪录,运用相关联的奖罚标准,就可以合理的建立标准化管理仓储物流工作流程。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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