WMS是怎样帮助电商行业控制库存成本?

jarvis

2018-11-30 16:52:31

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WMS是怎样帮助电商行业控制库存成本?

如今库存的成本越来越高,越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率来提升仓库管理能力,大部分的卖家还都以为提升库存周转率的关键是物流,甚至还在纠结到底是该自建仓储物流还是外包。从一开始的出发点就错了,找到仓库的痛点,然后合理利用WMS仓储管理系统,降低运营成本、提升库存周转率基础这才是关键。

 

目前中国跨境电商行业呈现两级分化的马太效应。强者愈强,弱者愈弱。你或许还在为一条优秀的产品线沾沾自喜,但却不知道优质电商卖家的运营成本系数在4%-7%,而你自己的运营成本系数已经高达10%甚至更多。就是在这个过程中大卖家越做越大,小卖家望尘莫及甚至out出局。

 

之前一个跨境电商的朋友讲了他们公司的商品出库流程,大致如下:

 

首先,库房专人按不同的物流方式分批交运获得单号;其次,根据物流来取货的先后,安排分批打印不同物流方式对应的订单;然后,把一堆标签纸撕开,分配给不同库区的同事,分散去配货。配货后直接验货装袋(标签纸放入包装中);接着拉货去操作间完成最后的包装。不同物流方式的货分别放到不同的区域;最后是称重发货。

 

在整个商品出库流程中,还出现了许多问题。

 

1、打印标签

一个员工在出标签的过程中其他人只能等着;订单稍多,就是撕开运单标签的过程也需要十几分钟,效率低。

2、打印配货单

有个别订单货物较多时(需要打印两张配货单)还很有可能出错,因为一般都是一张运单一张配货单,习惯性的就是两页一个订单,偶尔出来一个3页的就有可能错,可能降低效率。

3、验货

即使有验货的环节,配货的同事还是有可能在处理某sku多数量时,偷懒没有把每个产品都扫码验货,导致漏发,多发,降低了效率。

4、包装

验货后产品装袋运进操作间之后拿起来完成包装的过程,很有可能有运单标签掉出,或者货物掉出的情况,导致发错货,降低了效率。

5、称重

一件货先由配货的同事配货,然后验货同事验货装袋,之后转移到操作间,完成包装,之后称重发走,效率很低。

6、配货

配货时也是,因为是用运单配货,取某个sku就有可能需要进货架配货多次,每天配货员需要往返于货架和验货台多次,同一排配货架也要进进出出很多次。如果能有一个单独的配货单,配货员就可以进入一排货架一次就取出所有SKU。

7、发货

最后的包货环节,完成包装后货物会散在操作间各处,最终需要有人把特定物流的货物集中称重,感觉也很混乱,拉低了效率。

 

仓库管理系统

 

总结一下,我们还能发现一张运单(包裹)需要经过,打印的同事,配货的同事,验货的同事,包货的同事,称重的同事才能发走。这样人力成本也高,再加上工作流程的低效率,运营成本当然会居高不下。

 

 

跨境电商销售体量的扩大,显然会对跨境电商企业本身的管理能力提升提出要求,对于效率提升的需求将会越来越旺盛。跨境电商行业已经进入组织效率之争的时代,如何提高组织效率呢?

降低运营成本,减少库存,提升周转率是基础,利用工具是关键。嘉盛泰WMS仓储管理系统,帮你实现低库存高效益。

 

在未普及嘉盛泰WMS之前,流水作业线太长,中间容易出很多问题,人力成本高,效率低。在嘉盛泰WMS仓储管理系统的操作下,货物的出库流程能缩短为四个流程,一件货物只需经过四个人的手就可以发货。科学高效的流水线作业,真正做到降低运营成本。

 

嘉盛泰WMS仓储管理系统真正能做到:梳理业务流程,为仓储管理的各个节点提供信息化支持;提升业务水平,为仓储管理各个节点提供管理支持;本地部署,快速解决数据传输以及网络异常弊端;快速发货流程规范化,达到人均每日打包2000单以上;有效管理仓库库存,空间利用率高,提高资金周转率;减少人力支出,使用3个月最高减少50%仓库人力成本。

 

严峻的市场竞争环境下,无论政策再好,坚持不到好的形势到来,被out出局一切的好也都是坏。为了不输在降低运营成本起跑线上,利用嘉盛泰WMS仓储管理系统,可以降低基础的仓储管理成本、提升库存周转率很有必要。对许多有资金问题中小卖家而言,提升库存周转率也是解决资金压力的重要方法。有了更多的灵活资金,对提高自我竞争力也很重要。

 

嘉盛泰仓储物流管理系统-智能仓储线上线下一体化解决方案的专业提供商

 

**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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