关于企业仓库的调整方向和系统选择

jarvis

2018-11-27 15:55:35

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关于企业仓库的调整方向和系统选择

关于WMS仓库物流,一直以来大家都是把生产和销售作为供应链的核心,然而实际上,承担供应链中物资与信息流通的是物流环节,正是通过物流,将原料、生产制造、销售连接起来,形成一个完整的链条,所以,其实物流才是供应链的最重要的环节,而WMS仓库物流则是供应链的核心。

 

首先,仓储管理的目的是提高企业的仓储服务水平,降低仓储成本,实现仓储效益和效率的最优化目标。因此,采用相应的办法来提高仓储部门的绩效水平,并且对仓储活动的成本和费用支出进行严格的管理,才能提高工作效率,确保降低仓储成本,最终实现企业的经营效益目标。

 

调整方向

 

人员调整:一些中小企业运作方式往往是家庭作坊,作业人员都是介绍来的。管理制度基本上都是基于人情管理,没有标准的作业流程和人员管理制度,从而导致管理混乱,没有明确分工,没有岗位架构和职责,做错了也是不了了之,只要把当天的商品发出就可以了,没有问题追溯。

OK,在企业前期运行的时候是可以这样做的,但这个无形中已经在增加人员成本和增加了发货的成本,没有清晰得人员岗位架构和职责,做错了也没有相关的奖惩制度,无形中商家已经在流失客户而增加了销售成本。

需要需要通过每天的作业数据分析,每天每个人每小时的拣货量,扫描效验速度、打包数量等,通过数据得知,是否作业人数过多还是过少,人员的标准作业量又是多少,当高峰期的时候,是否需要添加临时人员等等问题,然后通过强有力的奖惩措施来约束管理人员,这样才会达到相应的标准。

 

现场管理:很多企业不注重现场管理,认为只要发货及时盘点没大问题就可以了,殊不知这样的想法是大错特错的。现场基本没有规划,有的是家庭式作业,没有特定的场所,没有库位、没有指定作业区域….时间长了必然会出现大的问题,现在还能运行只不过是问题还没有被发现而已。比如:货架上都用记号笔写的是商品的款号,通道上随意散落着商品,发货区域和收货区域混杂在一起,们如何拣货作业?如何快速发货?难道就凭老员工的记忆吗?这是很多中小企业的通病,从内部提拔熟悉商品的老员工,拣货作业粗糙,作业区域混杂,靠记忆去拣货,没有库位。

 

WMS仓库

 

WMS系统的选择

 

现在的市场的一些WMS,除了正规公司开发的标准软件,一些商家也自行开发适合自己销售生产的软件,这种软件没有经过市场和实践的洗礼,商家往往以为上了系统就可以提高效率,但是相反往往因为这个软件而磕绊。所以市面上的WMS仓储管理系统为了适应一些企业的需求,在仓库管理这个模块增加了许多功能,但是实际上还是不能满足现在一些企业的需求,库存不准确导致商品无法发货,不能越库操作等问题还是普遍操作。

 

真正的WMS仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。

 

而ERP仓储管理模块是ERP功能中针对仓库管理的一个模块,一般和财务系统连接使用,用于核算企业的物料成本及库存情况,主要作用集中在采购信息的辅助以及事后成本的归集计算。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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