WMS帮您实现提高作业效率,规划智慧物流仓库

jarvis

2018-11-23 16:59:54

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WMS帮您实现提高作业效率,规划智慧物流仓库
目前,传统仓库的物料搬运作业中,卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;其余60%的作业时间,是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40~50%,以上这组数字更加值得我们去关注,而部署WMS仓储管理系统是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资,重新规划、调整仓库货位,可以实现提高作业效率、提升用户服务水平的经营目标。 

正因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走,所以,从提高物流资源利用效率角度,降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的最佳途径。WMS仓库管理系统货位规划的主要目标是:处理任意SKU货品时,较大限度地缩短行走时间。

 

首先,货位规划的定义是”将货品合理纳入仓库设施,以实现物料搬运比较优化和提高空间利用率的目标”。

 

其次,通过货位规划与调整,可以达到以下效果:

按照合理的拣货顺序放置货品,可以减少拣货人员数量。

对应货位规格,分配相应数量的单元化货品,可以减少补货人员数量。

平衡操作者的工作量,可以缩减作业周期、改善工作流程。

将容易混淆的货品分配到不同的拣货区,可以提高拣货准确率。

以人机工程学理论规划货品最佳摆放位置,可以避免作业伤害。

在拣货路径上,将重量货品规划在前端、怕磕碰的货品在后端,可以降低货品破损。

按照货品高度分配货位,在拣货中实现货品分层紧密码放,可以提高托盘码放效率,提高货车车厢利用率。

通过调整仓库布置、提高空间利用率,可以推迟或避免再建投资。

发货品分类码放,可以减少物流中心用户端的二次分拣工作量,提高供应链整体效率。

 

仓储管理系统

 

仓储管理系统货位规划与调整的重要性在仓库投入使用初期,就应该开始货位规划与调整。原因是,无论起初的货位规划如何完美,不断改变的经营环境会导致目前的规划不再适用。在仓库日常运作中,经营性的事项改变现有货品摆放格局的情况时有发生,还要兼顾消防规定,日复一日,货位合理分配与调整被渐渐淡忘,这正是众多物流中心总是到仓库不够用的原因。而此时再进行货位的重新规划,其调整工作经常是艰巨的。货位调整是日常性工作,应该避免到问题积累成堆时才着手解决,经常性货位调整可以避免陷入上述窘境。

 

无论是着手建设一座新仓库,还是想办法改善现有仓库的货位布置,合理的货品摆放方法都是既能节省投资,又能理想地提高仓库效率的有效手段。

 

嘉盛泰仓储物流管理系统-智能仓储线上线下一体化解决方案的专业提供商

 

**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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